Состоялся разговор с сотрудником, который ушел с проекта на пол пути и я смог обьяснить собственнику как не допускать подобного

Делюст и с вами, вдруг пригодиться

Причина ухода сотрудника:

Ему не интересно то, чем он занимается. У него не получается это и он не видит себя в этом. Оттуда и идти на работу не охото и ненавидить даже ее начинает.

Приходил же он изначально под другие задачи, но собственник видя в нем ответственного и хорошего парня, засунул туда, куда было удобно.

Хорошо хоть это проект в работе, а не то , что мог бы кто то подумать.

Чтобы сотрудники ваши не выгорали, двигались с вами и давали результат - они должны хотеть этого и получать от этого удовольствие

Поэтому важно регулярно синхронизировтаься с командой по их личным целям и тем, что они хотят от своей деятельности

Так же использовать принцип "Хочу - Могу"

Это когда сотрудник распределяет задачи в компании по блокам:

Хочу - Могу - хочет делать и умет, а значит будет кайфовать и будет результат

Хочу - Не могу - хочет но не умеет и готов научиться. Это зона развития и потенциал. А значит при освоении нового еще и Дофамин, а там кайф и счастье😌

Не хочу - Могу - Не хочет делать, но умеет. Такие задачи можно давать изредка и на короткие дистанции. В постоянной работе они будут выжигать бойца

Не хочу - Не могу - лучше не давать сотрудникку этих задач

Помните, самое главное правило делегирования

"Делегировать задачи надо тому, кто с ними справиться"

Все я побежал, букв много написал и доволен. Надеюсь пользу нашли для себя, даже если вы сами в найме. Точно можно разобраться, как с выгоранием бороться и расти в карьере.

А с тебя активности всякие если зашел текст. Тут они не влияют как в инсте на популярность статьи, а вот на мое внутренее удовлетворение даже очень😁

1 минута

13 июня 2024