24 подписчика
Управление на уровне мидл менеджмента.
Основная проблема которую я постоянно вижу в среднем, а иногда и в верхнем уровне управления это "У нас случилось
...". И все.
Т. е , видимо предполагается , что всевидящее, круглосуточное около Саурона в лице собственника точно знаете что и почему происходит в конкретный момент времени.
Друзья мои я точно знаю что собственники мечтают не знать 90% событий в компании, чтобы эти события по некоторым правилам менеджмента решались.
Давайте разберемся почему сказать "у нас случилось..." драматически мало.
Потому что никакого решения не может принято на основании такой информации, а вот тревогу и хаотичные действия руководства, вполне вероятно, спровоцирует.
Что ожидают от вас?
1. Краткое изложение обстоятельств
2. Почему обычные методы для данной не работают и нужно ручное решение руководства.
3. Какие варианты (два) два, плюсы и минусы.
Это минимум чтобы погрузить в контекст. Быть готовым ответить на вопросы.
В целом большинство ситуаций выглядят как
- Включить голову и подумать о причинно-следственную связь.
- Придумать решение, чтобы проблема больше не возникала.
- Решить быстро самому или с руководителем, с минимальными ресурсами и проверить работает ли.
На этом фоне "У нас случилось..." и все, не работает.
1 минута
11 июня 2024