36 подписчиков
Кейс «Авиационного Консалтинга ТЕХНО»: внедрили Kaiten за 1,5 месяца в авиационной инжиниринговой компании
Представьте: 80 сотрудников, разные подразделения и множество сложных долгосрочных проектов, каждый из которых требует учета бюджета и времени. Звучит сложно?
Технический директор Василий Пыжьянов поделился своим опытом перехода на Kaiten и внедрения Канбан-метода в тяжелом машиностроении. Теперь отчеты собираются автоматически, а все данные о проектах находятся в одном месте.
В кейсе рассказали:
→ Почему старые методы учета были неэффективны;
→ Как прошло внедрение Kaiten за 1,5 месяца;
→ Какие преимущества получили сотрудники и как изменилась их работа;
→ Как Kaiten помог улучшить процессы закупок и визуализации проектов.
Читать кейс: https://globalcio.ru/discussion/40804/
Около минуты
11 июня 2024