Найти в Дзене
9186 подписчиков

Как HR-у внедрить грейды в ИТ и не сойти с ума


Создание системы грейдов в IT-компании задачка зубодробительная. С одной стороны, здесь не справиться без четкой структуры, с другой – без гибкости вы рискуете утонуть в корпоративной бюрократии. Ваша система должна быть понятной и прозрачной, с четко определенными уровнями, компетенциями, зонами ответственности и адекватной системой оплаты труда и при всем этом достаточно гибкой, чтобы адаптироваться под разные проекты и специалистов.

Пошаговый план внедрения грейдов для вас я уже подготовила:
1. Разработать четкие критерии оценки сотрудников, обозначить границы каждого уровня и предоставить инструменты для роста и развития. 
2. Избегать создания излишне сложной системы, которая может привести к недопониманию и недовольству в команде.
3. Определить кто будет проводить оценку сотрудников и в какое время
4. Создать доступ к образовательным ресурсам 
5. Обеспечить регулярную и открытую обратную связь, чтобы каждый сотрудник знал, на каком этапе своего профессионального развития он находится.

Грейды – это не просто ярлыки или корпоративная лестница. Они делают путь развития для каждого сотрудника в компании понятным, прозрачным и четким. А это одно из основных требований топовых кандидатов к потенциальному работодателю :) 

А как дела у вас системой грейдирования? Шайтан машина работает?
1 минута