4 подписчика
Управление.
Управление – это не инстинкт: почему владельцам бизнеса нужно учиться? И как?
Помню с сыном (тогда ему было лет пять) играли в открытие компании которая будет продавать выращенные в саду у бабушки яблоки. Он тогда взялся распределять роли в будущем предприятии 🤷🏻♂️😁 И себе выбрал роль Директора. Я у него тогда спросил:
- А ты умеешь? Знаешь что нужно делать?
- Не "ты", а "Вы"! Я дилектор! - гордо и с напором ответил Макс 😁
Так вот.
Существует ли интуитивное управление?
Многие люди считают, что управление – это врожденный навык.
Что достаточно просто открыть бизнес и начать им руководить, полагаясь на свою интуицию.
Увы, этот подход, скорее всего, обречен на провал.
Почему?
1. Управление – это не естественная область деятельности для человека.
В отличие от навыков, которые мы осваиваем, наблюдая за близкими (например, манеры за столом, общение), управленческие навыки искусственны.
Их нельзя «впитать», просто наблюдая за работой других.
2. Управление – это сложный и глубокий навык.
Он требует не только теоретических знаний (давно книжки читали по управлению?), но и практики (применять полученные знания), желательно наставничества (работа с более опытным предпринимателем), постоянного самосовершенствования.
3. Интуиция может подвести.
В бизнесе слишком много факторов, которые невозможно предугадать, полагаясь только на чутье.
Рецепт как всегда прост:
1. Изучать основы управления.
Есть масса книг для ТОП-менеджмента. Хотя бы книжечку в 1-2 месяца.
2. Практиковаться.
Теория без практики мертва. Что такое Компланарные векторы? (11 класс геометрия).
Применяйте полученные знания в своей работе, учитесь на ошибках, совершенствуйте свои навыки.
3. Обучать преемников.
Если вы хотите передать свой бизнес детям или другим наследникам, необходимо обучить их основам управления.
Управление – это не просто "я дилектор!".
Это наука, искусство, ремесло.
1 минута
7 июня 2024