3 подписчика
Управлять тремя сотрудниками эффективно = ????
Управлять тремя сотрудниками=управлять эффективно 3- мя тысячами.
Верно ли такое утверждение?
Давайте разберем эту схему и ответим на этот вопрос:
Эффективность - в менеджменте это означает достижение поставленной цели, реализация задач в рамках выделенного ограниченного ресурса.
Значит мы имеем первое ограничение в виде трех сотрудников.
-Что дает нам это ограничение?
1- определенность и четкость границ. У нас всего три человека которыми нам необходимо выполнить набор задач и достигнуть поставленного результата. Ресурс ограничен и нам предстоит очень четко понять, что именно нужно получить на выходе нашей работы.
Значит мы более внимательно ставим ключевую задачу и описываем результат.
2 - сопоставление требуемого результата со способностями которыми обладает наша тройка. Тут важно точно заранее знать и проверять навыки и компетенции наших трех человек. Проведем ряд тестов, выдадим тестовые задания, в общем сделаем все, чтобы точно знать на что способны наши сотрудники.
3 - спланируем и организуем труд. Скомпонуем наши задачи таким образом чтобы они максимально соответствовали навыкам наших сотрудников.
Таким образом мы сделаем организацию труда максимально эффективной и найдем критический путь реализации с помощью данного ресурса. Это важнейшая задача любого
4 - займем позицию наблюдателя и будем снимать все критичные показатели во время выполнения работы по каждому сотруднику. Принимать активное участие в местах где процесс начинает сбоить или останавливаться.
А получив точную информацию, почему происходит сбой, будем что то менять в процессе или перераспределении задач по сотрудникам. Может быть даже смена сотрудника.
Нужно ли что то еще добавить к этим 4 м пунктам для повышения эффективности организации труда?
Пишите в комментариях.
На мой взгляд если руководитель научился делать это на трех людях, то дальше вопрос наращивания опыта той же схемы и масштабирование этого навыка.
1 минута
7 июня 2024