19 подписчиков
Вчера считали зарплаты и подводили итоги мая в p&l
В целом всё хорошо. Показатели за год выросли кратно, зарплаты тоже. Сейчас бы продержаться на этом уровне максимально долго, а ещё лучше продолжить расти.
Вчера я по-настоящему задумался о стратегических сессиях и структуре сети салонов.
Кто должен быть в управляющей компании?
Hr, человек отвечающий за трафик, человек отвечающий за обработку трафика, бухгалтер, наверное финансовый директор, снабженец, отк, юрист или безопасник, отдел продаж и наверняка ещё пару тройку узких специалистов.
Смотря на этот список, понимаешь, что прибыли не хватит даже от 3 студий, что бы содержать столько людей. И вообще нужны ли все они, или можно должности и обязанности как-то объединить? Вопросов больше чем ответов 😂
А что касается стратегических сессий, так для меня это вообще белый шум.
Мы никогда их не проводили, на них не присутствовали и до недавнего момента даже не догадывались об их существовании.
Вот сейчас у нас одна студия. Что нам планировать, увеличение выручки или открытие новых филиалов?
Наверное филиалов, выручка и так прирастет, если не забивать на контроль и не отключать трафик, но если не филиалы, то может уделить внимание рентабельности?
Для себя мы поставили цель открыть осенью ещё одну точку, скоро начнем изыскивать финансы под это дело и готовить план по открытию.
Изначально мы хотели открыться летом, но с тем темпом, который сейчас есть у нас по поиску сотрудников, мы просто не сможем найти достаточного количества персонала. Поэтому решили перенести на осень.
А пока сосредоточимся на текущих задачах студии и будем наслаждаться последствиями того решения , которое приняли два года назад.
1 минута
7 июня 2024