170 подписчиков
ХОЧУ-стремление к независимым и свободе .
Управляю.
Умение вовлекать и делегировать. Если у НАДО сильные стороны -контроль и принуждение , то у ХОЧУ-коммуникации и мотивация .
Все должно быть интересно
Разный подход в управлении персоналом. НАДО будет раздавать задачи и контролировать исполнение и направлять как надо сделать и что . то ХОЧУ будет искать инновационные подходы, и вовлечение других в деятельность. Любит создавать атмосферу праздника вокруг себя.
ХОЧУ и НАДО хороший тандем. Если оба с хорошими границами. Если оба инфантильные -будет союз диктатора и паразита.
Руководитель ХОЧУ умеет управлять, распределять ответственность, вовлекать других , мотивировать .
У него развита забота о себе , поэтому он будет создавать комфорт для себя , это сразу видно и по кабинету и по тому как выглядит руководитель. Такие руководители способны создать команду , где каждый может проявить себя , реализоваться. Он дает такие возможности. Он открыт интересным идеям, инновациям, может поддержать инициативу другого . Именно такие руководители запускают самые интересные бизнесы, где важен не только результат , но и сама идея . Эффективный ХОЧУ : умеет создать команду увлеченных единомышленников , увлечь идеями , развивать самостоятельность и внедрять инновации, дает свободу для реализации. Общение на равных , интерес к чужим мыслям и идеям, развитие сотрудничества и наполнение философскими идеями деятельность . Умеют найти ресурсы и возможности там, где другим это будет невозможно. Неэффективные ХОЧУ- паразитирование за счет манипуляций, когда все работают, а он собирает «пыльцу».
В бизнесе я думаю таких нет, а вот в системах много карьеристов ХОЧУ , умеющих подстраиваться и грамотно преподносить результаты чужой работы , выдавая за свою. Самый лучший бизнес тандем : эффективные ХОЧУ и НАДО. Первый проектировщик и вдохновитель, второй доводит проекты до результата и сохраняет систему.
1 минута
6 июня 2024