Найти тему
15 подписчиков

#карьерноеразвитие


Несмотря на все возможности совещаний один на один, на них может быть сложно ориентироваться, независимо от того, являетесь ли вы новичком в управлении или уже несколько лет занимаете руководящую должность. Вот несколько признаков того, что ваши личные встречи устарели, и как их можно оживить:

1️⃣ Вы не хотите идти на встречу.

Когда в вашем расписании едва остается время на обед, отмена самых рутинных встреч может показаться заманчивой.

Что делать:
Создайте общий документ, в котором вы и ваш непосредственный подчиненный сможете совместно составлять повестку дня на каждую неделю. Для подготовки добавьте темы для обсуждения и предложите своему непосредственному подчиненному сделать то же самое.

2️⃣ Ваша встреча всегда затягивается.

Если вам недостаточно 30-60 минут в неделю для общения с одним человеком, значит вы либо слишком углубляетесь в детали, либо проводите параллельные обсуждения.

Что делать:
Оцените, какие темы следует затронуть на собрании.
Точно так же, если вы продолжаете сбиваться с тем, подумайте, какие вопросы можно обсудить асинхронно, по электронной почте или другими мессенджерами.

3️⃣ На встрече вам нечего обсудить.

Если вашим непосредственным подчиненным постоянно нечем поделиться с вами или сообщить новую информацию, это может быть признаком того, что им неудобно обсуждать с вами свои потребности, препятствия или что-либо, выходящее за рамки их списка дел.

Что делать:
Вам необходимо добиться высокого уровня доверия со своими непосредственными подчиненными. Старайтесь задавать глубокие вопросы, такие как:
• Что стало для вас главным профессиональным
достижением в этом году?
• Какое лучшее решение вы приняли за последнее время на работе?
• О чем мы не говорим в нашей команде?

4️⃣ Вы уходите с каждой встречи подавленным.

Упадок сил после общения один на один может быть вызван усталостью от сострадания или даже эмоциональным выгоранием.

Что делать:
Чтобы защитить свои эмоциональные границы, постарайтесь помочь своим сотрудникам разобраться
в своем поведении.
Укажите на это, сказав что-то вроде:
"Я заметил, что вы тоже поднимали этот вопрос на нашей прошлой встрече. Как я могу наилучшим образом поддержать вас?"
1 минута