17 подписчиков
📖 Мнение о книге
Для погружения в тему целеполагания и фокуса на главном, ушел в прослушивание книги «Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR – Пол Нивен, Бен Ламорт».
Кому рекомендую
Пожалуй только тем, кто что-то где-то слышал про OKR и хочет разобраться что это такое, послушать мнения и примеры, понять ценность фреймворка. Отлично зайдёт перед базовым тренингом по OKR от консультантов или если в вашей компании собираются внедрять OKR, а вы не шарите что это.
Книга даёт базу что такое OKR, как этот подход используют крупные компании из США и Европы, какие бонусы можно получить от внедрения, какие есть антипаттерны.
Нюансы работы с OKR раскрываются только на практике и эту книгу вижу как первый шаг онбординга. Если фреймворк зашел, то дальше идут в ход тренинги, изучение статей, пилотирование на себе, другая литература с большим количеством примеров.
Что подчеркнул для себя:
1. Перед тем как внедрять OKR, стоит подумать на кого это будет распространяться, а на кого нет. Нужно ли в бухгалтерию внедрять OKR? Когда нужно остановиться?
2. Ещё, до внедрения OKR, стоит провести инвентаризация текущих систем мотивации и решить, как достижение/не достижение OKR будет влиять на зарплату и бонусы, другие мотиваторы.
3. Регулярные встречи вырабатывают полезные привычки. Стоит сразу наперёд ставить повторяющиеся встречи в календарь (Check-in, подведение итогов, планирование, ретроспектива), чтобы ни у кого не было желания не проводить встречу или перенести её на несколько недель.
4. Важно, чтобы сформированные цели и ключевые результаты компании, направления, команды было легко найти на корпоративным портале. Чтобы к OKR часто обращались и помнили о них, они должны быть на видно месте и каждый сотрудник знал где они лежат.
5. Без OKR-коуча может быть тяжело, а может вообще ничего не взлетит. Обучение, помощь в формировании O и KR, фасилитация встреч, ответы на вопросы, создание шаблонов для фиксации данных и ещё много вещей, которыми нужно заниматься на постоянной основе.
6. Чтобы работа с OKR стала частью культуры компании, нужно говорить о них почти на каждой встрече, при любой удобной возможности смотреть на них. Если OKR уделять мало внимания, то сотрудники буду ощущать работу над ними как ещё одну игрушку менеджмента.
———
👉 Подписывайся на мой telegram-канал «Доставка ценности», где публикую новые статьи, анонсы вебинаров и воркшопов, курсы и мысли по теме.
2 минуты
2 июня 2024