15 подписчиков
Как подготовить себе преемника?
Создателям организаций чаще всего скучна повседневная работа, поэтому через некоторое время после стабилизации основных бизнес-процессов они начинают искать себе новое занятие. При хорошем раскладе им становится дополнительный стартап или активное хобби, при плохом - бесконечная перестройка существующих структур. В любом случае, руководящая позиция освобождается и возникает необходимость кого-то на нее поставить.
Выбор преемника - это бесконечная головная боль для основателя. Если найти умного - он начнет менять все под себя, если глупого - загубит все начинания. Послушный назначенец будет донимать вопросами, самостоятельный вообще может взять и увести все из рук. Таких вот развилок очень много, и каждая из них лишь усложняет душевные терзания первопроходца.
Любого преемника необходимо готовить. Делать это удобнее всего в три этапа. На первых порах следует держать своего протеже рядом с собой и помогать ему формировать насмотренность. Далее требуется передать руководство организацией, при условии согласования значимых решений с основателем. И, наконец, третий этап - полная свобода новичка, дополненная возможностью консультироваться при необходимости.
1 минута
1 июня 2024