42 подписчика
Три типа аналитики и их практическое применение
Читая старые документы, я наткнулся на интересную классификацию аналитики, которую хочу поделиться с вами.
Вся аналитика делится на три типа:
- Описательная аналитика: рассказывает то, что произошло. Это ретроспективная оценка.
- Прогнозная аналитика: показывает то, что произойдет. Сюда относятся предиктивные ремонты, предсказательные модели и подобная экстраполяция.
- Предписывающая аналитика: это аналитический инструментарий, рассказывающий о том, как добиться нужного нам результата. Включает оптимизаторы, распределители и симплекс-методы.
1️⃣Описательная аналитика: понимание прошлого
Описательная аналитика позволяет нам оглянуться назад и понять, что произошло и почему. Это фундаментальный этап анализа, так как без понимания прошлого сложно строить будущее. На производстве описательная аналитика может включать:
- Анализ производительности оборудования за прошлый месяц.
- Отчеты по качеству продукции.
- Обзор аварий и простоев
Практический пример: Внедрение системы отчетности, которая автоматически собирает данные с производственных линий и предоставляет подробные отчеты о производительности и качестве продукции. Это помогает выявить слабые места и улучшить процессы.
2️⃣Прогнозная аналитика: взгляд в будущее
Прогнозная аналитика используется для предсказания будущих событий и тенденций на основе текущих и исторических данных. Это включает:
- Модели прогнозирования спроса на продукцию.
- Предиктивное обслуживание оборудования, чтобы предвидеть и предотвратить поломки.
- Анализ трендов на рынке.
Практический пример: Использование предиктивных моделей для планирования производства, чтобы избежать перепроизводства или нехватки продукции. Например, на основании данных о прошлых продажах и сезонных колебаниях спроса можно спрогнозировать объемы производства на предстоящий квартал.
3️⃣Предписывающая аналитика: достижения целей
Предписывающая аналитика идет еще дальше, предлагая конкретные действия для достижения поставленных целей. Это может включать:
- Оптимизацию производственных процессов.
- Распределение ресурсов для максимальной эффективности.
- Рекомендации по снижению затрат и увеличению прибыли.
Практический пример: Внедрение системы оптимизации графиков работы оборудования и персонала, что позволяет минимизировать время простоя и повысить производительность. Такие системы могут использовать различные алгоритмы для нахождения оптимальных решений
Надеюсь, будет полезно при разговоре об инструментах в производстве
2 минуты
31 мая 2024