574 подписчика
Как делегировать операционку и вывести бизнес на новый уровень?
Наставники — опыт, упакованный в понятную структуру.
Программа для предпринимателей, у которых есть:
✔️ Рабочий бизнес, который уже приносит деньги
✔️ Время и готовность внедрять и вкладываться
✔️ Желание масштабировать свой бизнес
✔️ Экологичный и качественный продукт
Наставники основаны на пяти направлениях, и в каждом будут только проверенные инструменты, которые приведут к кратному росту: фундамент,продажи , команда, стратегия, мышление.
B Наставниках вас ждет полуинтерактивный формат и механики внутри обучения, которые не позволят вам «слиться».
Доступ к нашим лучшим материалам: записи встреч с Сергеем Коростелевым, Евгением Николиным из Сколково и другими топовыми экспертами.
Библиотека встреч и кладовая с пользой по каждому блоку
Вы получите:
▪️ Сообщество (работа в мини-группе помогает не слиться и получить быстрый ответ для решения задач)
▪️ Групповая динамика (группа с участниками из разных ниш и уровнем дохода, чтобы найти решение в новой области)
▪️ Бизнес- трекер по темам (предприниматель с опытом — который поможет внедрить инструменты в ваш бизнес до тех пор пока он не заработает, с помощью групповых разборов и индивидуальной работы)
▪️Воркшопы и мастермайнды с наставниками
(+работа с бади в двойках)
▪️ Активности от команды и сообщества)
— В результате обучения каждый из вас сможет оцифровать бизнес, сделать так, чтобы тактические и операционные решения принимались ответственными руководителями, получить системный рост выручки, прибыли и определить, готова ли ваша бизнес модель к масштабированию
В этом месяце осталось всего два места на эту программу, чтобы зарегистрироваться и узнать подробно нужно пройти собеседование с разбором вашего бизнеса
❔ Почему большие компании становятся большими, а маленькие так и остаются маленькими.
Любые изменения опираются на мышление. Так и рост возможен только в том случае, если я осознаю его причины: начну делать то, что ранее не делал или наоборот, перестану делать то, что сдерживает мой масштаб.
Для роста компании важно понимание 3 составляющих.
1️⃣Рынок
Если рынок стабильно растёт, если совокупный объём сделок в выбранном сегменте в течение года исчисляется триллионами, то потенциал роста вашей компании однозначно существует.
2️⃣Команда
Без людей, без команды, без выстроенных ценностей, взаимоуважения точно ничего не получится. И чем больше становится компания, тем большее значение принимает команда. Руководитель здесь ставит цели и поддерживает, не мешая, не создавая эмоциональные качели.
3️⃣Постоянство
Важно помнить, что если мы растём, например, на 50% каждый год, то за 10 лет мы вырастем в 60 раз. Поэтому необходимо каждый день наращивать свою единицу масштабирования (о единице масштабирования я рассказал тут в подкасте про рычаги роста.
Постоянный, последовательный рост — это главный секрет крупных цифр.
Это основные составляющие роста. Но еще немаловажна цель. Понимать её, верить в неё — и тогда мир точно поможет стать масштабнее.
Разбор твоего бизнеса с точки зрения роста и масштабирования тут
Кто хочет получить чек-лист по масштабированию и урок по масштабированию в клининге, химчистке и дезинфекции.
Ставь + в комментариях
2 минуты
31 мая 2024