23 подписчика
Человек так устроен, что в негативные или рискованные детали постарается не влезать.
Как это работает?
Есть деньги на счёту - все прекрасно можно спокойно жить. То, что это аванс, который не отработан, и, не закрыт документами, договор генерит убыток подумаем когда будут проблемы.
Или еще проверки гос органов к ним же зачем заранее готовиться? Когда придут, напишут тогда и будем думать. Проблема в том, что бизнес закроют, сотрудники уйдут, будет разрыв и так далее. Да нее, жили же как-то....
Или давай Совет директоров запилим, крутых людей позовем, будут они нам счастье нести. А как бы у членов СД субсидиарка и они про риски очень думают. И вместо развития будет бесконечная и дорогостоящая борьба с рисками. И не выполнять решения СД нельзя.
В общем по моей практике собственники МСБ предпочитают думать о хорошем и ведутся на красивые обещания, вместо кропотливой и последовательной работы. Часто это является препятствием для внутреннего улучшайзинга (лучший способ плавной трансформации).
Обобщения типа "ну все же будет хорошо", "раньше делали и сейчас сработает", "нам 20 лет как компании, мы как-то жили" на фоне дефицита оборотки и отрицательных фин показателей выглядят откровенно глупо. Вам же субсидиарка светит, дороге собственники, местами банкротство.
Бросайте иллюзорное мышление и руминации, работайте в реальности, на метриках.
1 минута
29 мая 2024