12 подписчиков
К вопросу о вреде работы с «троечниками».
Обсуждали «как объяснить сотруднику, что его принцип работы «не думать о втором шаге» — достал». Вспомнилось бизнес-притча, занудная, но она ж для пояснения троечнику:
История в древних декорациях:
— Здравствуй, барин. Вопрос меня один мучает. Вот смотри: я на тебя работаю, много сил трачу, много пота лью. Платишь ты мне в день по пять копеек. Я-то не жадный. Но вот Василию ты платишь в тот же день по пять рублей. Хоть и работает он столько же. Отчего такая несправедливость?
— Разумный вопрос, — отвечал барин, — отвечу тебе на него. Только сперва сходи-ка посмотреть – видишь, везут мимо моего двора что-то. Так спроси: не сено ли везут?
Возвращается к барину и отвечает:
— Точно так, сено.
— Сено это хорошо, сено нам нужно, — говорит барин, — а не с Белореченских ли лугов часом везут?
— Не знаю, — отвечает работник.
— Ну, сходи узнай.
Сбегал мужик, вернулся:
— И правда, с Белореченских.
— Ай, хороши луга Белореченские. А что, первого укоса сено али второго?
— Не знаю, — говорит работник, — сбегать да спросить?
— Сбегай, сбегай, — говорит барин.
Возвращается Федор:
— Первого укоса сено.
— Самое что ни есть наилучшее, значит. Надо брать. А почем берут за воз, не сказали?
Снова бежит мужик к возчикам, возвращается:
— По пяти рублей просят, барин.
— Дорого берут, дорого. А не знаешь – подешевле отдадут ли?
— Не знаю, барин, — отвечает мужик и открывает уж рот, чтобы предложить снова сбегать и спросить, да тут входит Василий и говорит:
— Здравствуй, барин! Тут сено мимо нас везли знатное, с Белореченских лугов да первого укоса. По пяти рублей за воз просили, кровопийцы, да сторговались с ними на трех. Так я во двор их завел, разгружаем.
Поворачивается барин к работнику, и говорит:
— Ну что, понимаешь теперь, почему тебе я плачу по пять копеек, а ему по пять рублей?
Если троечник не поймет (что скорее всего) — надо расставаться, как в изначальном посте и писал. Ну, если этот сотрудник не работает с задачами ~«копать от забора и до обеда».
А еще история иллюстрирует вред для руководителя от такой работы — сколько раз ему придется переключаться от своих задач на управление этим сотрудником.
Разумеется, при росте организация средний уровень сотрудников стремится к среднему уровню (тем самым троечникам), но каждому конкретному руководителю-то зачем страдать, если есть свобода выбора?
1 минута
29 мая 2024