8815 подписчиков
Учитесь на чужих ошибках и не ждите, пока кандидат уволится
Каждый рекрутер прекрасно знает о том, что при уходе сотрудника важно “вытащить” из него честную причину принятия такого решения.
Но, сюрприз: вам нужно выяснять мотивацию к уходу из компании кандидата еще до того, как он начал работать у вас. Зачем? Во-первых, чтобы понимать как продать кандидату вакансию и чем его можно мотивировать внутри компании. Во-вторых, чтобы ваш кандидат не ушел в закат через месяц или год после выхода на работу. Я делаю кандидатов на две большие категории по мотивации к уходу:
Первая категория - это те, кому не ровно на месте не сидится и всегда хочется вписаться в какой-то движ. Их ответы на вопрос о причине увольнения обычно звучат как "Мне поступило более выгодное предложение", "Меня пригласил к себе наш крупный клиент" или "Я решил возглавить другое/новое направление".
Вторая категория - это сотрудники, которые чувствуют себя неудовлетворенными на текущем месте работы и испытывают трудности взаимодействия с коллегами или руководством. Их ответы могут звучать как "Там возникла трудная ситуация", "Я не смог ужиться с руководителем/коллективом" или "Мне так и не предложили повышения".
Что можно спросить, чтобы выявить мотивацию соискателя:
- Что для вас будет ключевым при выборе нового места работы?
- Что должна вам предложить компания, чтобы вы остались на текущем месте работы?
- Расскажите о ситуации, когда вы потеряли мотивацию к работе. С чем это было связано?
- У вас было выгорание в работе? Из-за чего произошла данная ситуация?
- Что вы делаете, чтобы поддерживать свою мотивацию в работе?
- В каких компаниях вы никогда не хотели бы работать?
При ответах о причинах увольнения, важно обращать внимание на смысловую нагрузку ответа и искать маркеры, характерные для каждой из двух категорий.
1 минута
5 июня 2024