14 подписчиков
Как конкуренция влияет на качество управления?
За годы работы я встречал три базовых отношения к конкуренции внутри организации и за ее пределами. Первое из них - доброжелательное отношение. Любая соревновательность добавляет мотивации делать свой труд лучше и добиваться наилучших результатов. Сравнивать себя с самим собой бывает проблематично, а с возникновением внешних участников появляется понятная система индикаторов развития.
Второе отношение предполагает игнорирование конкуренции. Такая ситуация возможна в нескольких случаях. Во-первых, если организация находится в монопольном положении - ей не с кем состязаться. Во-вторых, если позиция в профильных рейтингах приближена к верхним - вполне можно расслабиться. В третьих, если отрасль новая и не сильно освоенная - что ни сделай, все будет востребовано.
И, наконец, третий вариант - это отрицание самой возможности конкуренции. Так поступают те, кто активно участвуют в борьбе за клиентов и ресурсы, но делают это не по правилам и хотят замаскировать свое несовершенство под благовидными предлогами. Обычно такие организации выдумывают красочные обоснования недопустимости любых соревнований и фактически отрицают возможность добросовестной конкуренции.
1 минута
27 мая 2024