Найти тему
12 подписчиков

Чтоб не пил, не курил,

И цветы всегда дарил.
В дом все деньги отдавал,
Тёщу мамой называл.
Был к футболу равнодушен,
А в компании не скушен.
И к тому же чтобы он
И красив был, и умён.
песня.

Знакомый ищет (уже 1,5 года безуспешно) себе в компанию человека с прицелом на СЕО.
рассказ коллег

Выше — классические случаи нежелания решить задачу, скрытые под завышенными требованиями.

В моей практике один из учредителей, уходя с поста технического директора сначала искал себе сменщика — точную копию по знаниям/навыкам. Не получилось.
Нанятый новичок, проходящий по hard’ам, оказался совершенно никаким по реальным soft’aм. (На собеседовании было всё в порядке — но оказался подкаблучником. Отправленный в недельную стажировку в Тверь не был отпущен женой и (тайно от нас, работодателей) ездил на электричках (так дешевле) ночевать домой. Ежедневные 8 часов в сутки в дороге плохо сказались на обучаемости и на четвертый день всё вскрылось. Пришлось уволить от греха подальше — ему ж решения принимать нужно было бы)

Второй (успешной) подход был «закрыть необходимые для компании компетенции». Получилось, разделив поляну (один человек с рынка + внутренний кандидат) — система потом лет десять успешно работала.

Поэтому — если кто-то никак не может закрыть позицию, то он просто не хочет формализовать «а что ему действительно нужно».
1 минута