Как не бояться потерять ценного сотрудника? Если потеря лучшего специалиста кажется вам чем-то невосполнимым, представьте, что у вас есть выдающийся сотрудник, но каждый день к вам на порог приходят более умные, творческие и амбициозные ребята. В таком контексте прощаться со старыми работниками не так уж страшно, не правда ли? ⠀ 💡Это же гениально. И это совершенно новая стратегия, в духе нашего времени. Фокус внимания – не на удержании ценных кадров всеми силами, а на постоянном поиске и привлечении новых звёздочек и создании условий для постоянного развития персонала. ⠀ Современный успешный руководитель не только позволит талантливому работнику покинуть компанию, но и сам подтолкнёт его к такому решению, если в рамках своей организации уже не может дать ему развития, соответствующего его потенциалу. ⠀ ‍А тот, кто застрял где-то в прошлом, будет удерживать всеми силами: «Ведь если сотрудник уйдёт, результаты упадут». К тому же, молодое поколение проявляет меньше лояльности к компаниям и редко задерживается на одном месте надолго. Полезнее получить лучшего сотрудника на короткий промежуток времени, чем самого обычного – навсегда. ⠀ Как вам такие тенденции? Только не закидывайте тапками по поводу того, что «сейчас нормальных кадров днём с огнём не сыщешь! Если легко отпускать сильных, вообще ни с чем останешься!» ⠀ ❗️Речь здесь о принципиально другом подходе руководителя к формированию команды. И он во многих случаях оказывается эффективным.