5120 подписчиков
👴 Эффект вождя, часть II
Обещал вам вторую часть, вот она. Кстати, кто такие вожди и какие они в компании автор описывал тут.
📌Главная функция лидера - это выращивать лидеров.
Если в вашем коллективе не будут появляться новые лидеры, далеко ваш менеджмент не уедет.
❤️Сейчас в нашей компании бывает такое, что я иногда даже не знаю, что мы запустили какой-то проект или новый отдел, и я безумно этому радуюсь!!!1
И не важно насколько успешный получился проект, главное что он запускается без меня, по инициативе ребят из компании.
Очень важно держать баланс лидера, если не хотите вечно сидеть в микроменеджменте и если хотите, чтобы ваши сотрудники развивались.
📌Что я могу порекомендовать всем менеджерам:
◽️1. Когда к вам приходят за решением проблемы, скажите: "А как бы ты поступил в этой ситуации?".
Ни в коем случае не говорите сразу как решить проблему, спросите сначала мнение сотрудника. Если он знает решение, тогда скажите: "зачем ко мне пришел, если сам знаешь как действовать?"
Если его решение не очень правильное, скорректируйте/дополните. Очень важно, чтобы сотрудники учились принимать решения и становились самостоятельными.
◽️2. Когда вы продумываете стратегию, не говорите всем, что делать и как делать. Позвольте команде участвовать в разработке плана, думать и взаимодействовать с другими членами команды.
◽️3. Поощряйте инициативу и самостоятельность. Если кто-то из вашей команды приходит с новой идеей или предложением, дайте ему возможность испытать ее на практике. Даже если идея не сработает, это будет ценным опытом для сотрудника, который поможет ему расти и развиваться как профессионалу.
◽️4. Важно давать обратную связь, но делать это конструктивно. Вместо того, чтобы критиковать сотрудника за ошибки, обсудите с ним, как можно улучшить результат в будущем.
◽️5. Делегируйте, делегируйте и делегируйте. Это позволит вам освободить время для стратегически важных задач, а сотрудники будут самостоятельно принимать решения и соответственно расти.
На короткой дистанции микроменеджмент будет более эффективен для управления компанией, но на длительной дистанции выиграет тот, кто вкладывается в команду, позволяет совершать ошибки и помогает сотрудникам расти.
1 минута
25 мая 2024