10 подписчиков
Всем предпринимателям и B2B посвящается
На картинке может и свиду сложная, но очень выработанная практикой штука. Это картинка уровней развития привычек управлять бизнесом по цифрам в компаниях.
Суть: причиной того, как компания управляется сейчас являются развитые привычки в управлении у основателя компании.
Это и в фин.управлении (деньгами), и в управлении людьми, и в управлении аналитикой и в управлении через аналитику деньгами и людьми.
И от того, какие сейчас уже есть привычки и каких нет у основателей бизнеса напрямую зависит то, как именно лучше сейчас действовать в бизнесе.
От этого зависит и то, как и что внедрять, на чем делать фокус чтобы больше заработать и тд.
Так как привычка - это уже твердо, фундаментально сформированная в человеке опора на определенные действия его.
И если мы будем строить бизнес, опираюсь на что-то твердое, то внедрять что новое получится - больше. Хотя дополнительно к этому нужно будет очень много чему еще и учиться.
Но если мы как предприниматели, оцифровщики, фин.диры, внедрены, менеджеры, понимаем на основе каких привычек мы строем управление деньгами, людьми, цифрами, то мы можем в 100% случаев подбирать уникальные решения в бизнесе под конкретного основателя.
А значит с большей вероятностью и себе и другим помогать в специфике бизнес управления и роста компании.
Я же сам много лет пользуюсь этой логикой. И ровно из-за этого и появляются хорошие кейсы у очень разных людей, в разных нишах бизнеса и на разном уровне.
1 минута
3 июня 2024