3 подписчика
Как развивать исполнительность у своих подчиненных?
Последнее время мы проводим тренинги на тему "Качественая обратная связь для руководителей подразделений"
Недавно к нам обратились Росатом и Ханты-Мансийский НПФ с проблемой низкой инициативности сотрудников и необходимости руководителям тратить много времени на стратегические решения.
До тренинга руководители использовали "приказы", но эта форма коммуникации не даёт сотрудникам возможности глубоко осмыслить поручения и предложить свои решения.
Приказ — это дисциплина и исполнение, но не развитие.
Техника "обратной связи" предполагает передачу ответственности за выполнение задания сотруднику. Мы даём возможность сотруднику предложить решение, которое он сможет выполнить.
Передача ответственности с руководителя на сотрудника часто является проблемой в организациях. Начальники редко умеют передавать полномочия сотрудникам. Они относятся к сотрудникам как к подчинённым, которыми можно управлять и «дрессировать», вместо того чтобы довериться и делегировать.
После тренинга нам удалось произвести перенос ответственности с руководителя на подчинённого. Руководители почувствовали позитивные эффекты: нести груз ответственности за принятие решения не на себе, а делегировать его на сотрудника с помощью наших техник обратной связи и методик предоставления обратной связи.
Теперь Росатом и Ханты-Мансийский НПФ будут использовать технику обратной связи и развивать исполнительность у своих подчинённых.
Для проведения тренинга в вашей компании оставляйте заявку на САЙТЕ
А как вы общаетесь с подчиненными?
анонимный опрос
Отдаю приказы
0%
Использую технику обратной связи
0%
Не знаком с такой терминологией, хотел бы следующий пост на эту тему
0%
1 минута
4 июня 2024