42 подписчика
Как мобильные игры помогают улучшать корпоративную культуру
Недавно, наблюдая за своими детьми, я обратил внимание на их увлечение мобильными играми. В попытке наладить с ними связь, я решил попробовать поиграть вместе с ними. Скажу сразу, я давно не играл в игры и последнее, что помню — это появление системы донатов и экспоненциальное увеличение сложности игр. Втянуться было легко, но чтобы продвигаться дальше без вложений, практически невозможно.
Сегодняшние игры шагнули далеко вперед. Видно, что дизайном игр, в том числе психологическим, занимаются профессионалы. Этот аспект сильно улучшился, и параллельно с игрой с детьми я изучал, что полезного можно перенять для корпоративных проектов.
Мобильные игры демонстрируют эффективные методы формирования лояльности, которые можно применить и в корпоративной среде:
Формирование привычки
Регулярное выполнение небольших заданий вознаграждается призами, что мотивирует возвращаться к игре каждый день. В корпоративной культуре это можно применить для укрепления новых привычек у сотрудников, таких как выполнение ежедневных задач по операционным улучшениям.
Разнообразие
Игры предлагают разные типы заданий и вызовов, что поддерживает интерес игроков. В корпоративной культуре разнообразие задач помогает предотвратить выгорание сотрудников и поддерживать их вовлеченность.
Прогрев и формирование предчувствия
Игры создают предвкушение больших наград, постепенно подготавливая игроков к более сложным задачам. Аналогично, в корпорациях можно вводить систему поощрений, где сотрудники получают предварительные уведомления о будущих возможностях и бонусах за их усилия.
Много маленьких призов вместо одного большого
Маленькие и частые награды поддерживают интерес и мотивацию лучше, чем редкие крупные призы. В корпоративной среде это может быть реализовано через систему небольших бонусов или поощрений за каждое достижение.
Легкий порог входа
Начальные этапы игры просты и понятны, что способствует быстрому втягиванию новых игроков. В корпоративной культуре важно делать первые шаги в операционных улучшениях для сотрудников максимально простыми и понятными, с выдачей наград за малые достижения.
Применение в корпоративной культуре
Что эти принципы могут дать нам, как консультантам и организаторам новых корпоративных культур? Геймификация для сотрудников — это не новость. Она уже активно применяется, но всегда можно улучшить.
🔲Создание мобильного приложения
Первый шаг — разработка мобильного приложения типа "Мой ГазМяс", где сотрудники смогут отслеживать свои достижения и получать награды.
🔲Введение внутрикорпоративной валюты
Ввести внутреннюю валюту, например "тугрики ГазМяса", которые можно обменивать на нематериальные призы для бригады, отдельных сотрудников или их семей.
🔲Путь операционных улучшений
Прописать "путь операционных улучшений" для сотрудников, аналогичный пути славы в играх, где за освоение новых навыков и достижений выдают валюту и награды.
🔲Квесты и задания
Создать квесты — задания на неделю или месяц, которые будут разнообразными и интересными для сотрудников, поддерживая их вовлеченность и мотивацию.
Так что мобильные игры — не всегда зло. Наоборот, они могут стать источником ценных идей для корпоративной культуры. Если идея создания приложения типа "ЛинАкадемия" вам интересна, давайте обсудим и попробуем разработать его вместе. Пишите в комментариях, насколько вам интересна эта идея.
2 минуты
20 мая 2024