144 подписчика
Начальная точка в изучении управления требованиями - это, конечно же, понимание специфики разных типов требований. Как раз этому мы и посвятили уже несколько постов (ищите их в ленте) и останавливаться не собираемся! 😉
Сегодня на повестке бизнес-требования, то есть описание целей, которые компания хочет достичь с помощью проекта. Они могут быть связаны с рыночным положением, финансовыми показателями, стратегическим развитием и другими аспектами деятельности компании 🤔
Бизнес-требования являются ОСНОВОЙ для разработки любого проекта. Они определяют, что должен делать проект, чтобы удовлетворить потребности бизнеса. Без чётких бизнес-требований проект может отклониться от своей цели и не принести ожидаемых результатов 😒
Чтобы не быть голословными, приведём несколько примеров бизнес-требований:
✅ Увеличить долю рынка на 10 %.
✅ Сократить время обработки заказа до 24 часов.
✅ Повысить уровень удовлетворённости клиентов до 90 %.
✅ Снизить операционные расходы на 15 %.
✅ Разработать новый продукт, который будет соответствовать потребностям целевой аудитории.
Ну вы поняли, что говорим мы о серьёзных и обязательных вещах, если вы стремитесь к развитию и успеху. Но как же правильно сформулировать эти самые бизнес-требования?
👉 Для того чтобы сформулировать бизнес-требования, необходимо провести анализ текущего состояния компании, определить её цели и задачи, а также изучить рынок и конкурентов. Только после этого можно приступать к разработке проекта.
1 минута
18 мая 2024