34 подписчика
Всем привет!
Сегодня хочу с вами рассуждать об ИТ.
Всем известно, что на рынке кадровый голод, а с ит совсем беда.
И беда не только в 1С, но и другие языки страдают.
Во первых, причина была легкое войти в ИТ.
Если открыть хх, там миллионы (я утрирую) резюме после курсов.
Если для сферы 1С, ты прошел курсы и для рекрутера - это уже хороший звонок, то в других языках с этим проблема.
Курсы, которые обещают Х уровень дохода и ожидания ребят реально на старте иметь 100, а то и все 150к, ну нет конечно. Только через год, при хороших усилиях.
В общем то, все истории про то, что я устроился на работу и сразу начал получать ХХХ сумму, единичны и не надолго.
Здесь всегда сложная работа с ожиданиями.
Поэтому, часто сравнивают рекрутеров с продажами.
Во вторых, не хватка сильных спецов.
Чаще всего их ценят там, где они есть. Холят их и обожают.
Поэтому, хантинг де факто усложняется.
Здесь сложно прорабатывать EVP, а классным проектом мотивировать достаточно сложно. Это еще на входе необходимо понять, что у вас классный проект.
И не смотря на то, что многие ребята уехали из РФ, большинство, реально больший % работает на РФ.
Есть у меня один знакомый, он 3D артист. Работает на США.
Физически гоняет по всем странам. Основное место его жизни - это РФ.
Иногда бывает на Бали.
Зарплату получает в валюте и то, говорит, что уже не хватает.
Но, в силу того, что международный рекрутинг теперь в большей части существует, когда рекрутер физически не в РФ, а где-то, допустим в Сербии, в этом тоже есть сложности.
Реалистично, даже не смотря на Epam, который массово сокращал it спецов, в мире дикая их не хватка.
Я не помню, когда слышала мотивацию, что хочу стать экспертом. Крутым, классным, востребованным, умеющим решать сложные кейсы.
Выглядит уже пошло:
Я вкатил в IT, бабки мне вкати.
И нет, нет ничего плохого в бабках. Они есть - это хорошо.
Но, тогда рекрутинг в it уже не такой и привлекательный, если приходиться угождать только в финансовой составляющей.
И даже планы индивидуальных развитий, становится составлять сложнее, вопрос сотрудника заключается в одном:
«А зачем мне это» я и так развиваюсь», проработав год, выход на рынок, и получение оффера в Х2.
Встречаясь с ним, через пару лет на рынке, экспертиза не выросла, а финансы выросли.
Средний срок жизни сотрудника в 1 компании сократился. И реально ситуации бывают разные, но когда у тебя за 3 года работы, 3 смена мест работы - наводит на различные мысли.
В кадровом голоде даже проблема не в том, что людей мало. Сложность в том, что того, кого нужно, на него 5, а то и 10 вакансий.
Это не только касается IT, поверьте, хорошего hr также сложно найти, как любого другого спеца. Про производство совсем помолчу.
2 минуты
17 мая 2024