Найти тему
33 подписчика

В ответ на пост

Я, как человек, который хорошо изучил микроскоп, снова вижу, что им можно позабивать гвозди и в этом месте.

1.
Вот эта история про определение выигрыша в русской рулетке ассоциируется у меня с вопросом "Что будет плохого от этого действия?" при составлении Друида:
Поиграть в Русскую Рулетку --> Что будет плохого? --> Я умру.

Задавайте себе этот вопрос почаще и часть ложных дилемм, уйдут сами собой. Потому что вдруг окажется, что вторая ветка противоречия на фоне первой просто ничтожна.

2.
В примере про инициативу сотрудника, я вижу сразу несколько противоречий, которые нужно научится замечать в ежедневном рабочем процессе.

- Делать так, как предлагает сотрудник VS Делать так, как считает нужным руководитель
- Настаивать на эффективном решении проблемы VS Дать возможность сотруднику набить собственных шишек
- Отдать результат проекта в ответственность сотрудника VS Лично отвечать за результат
- и т.д.

Часто мы проскакиваем такие противоречия на автомате, не задумываясь. Если мы не научимся замечать вот эти точки дилемм, точки принятия решений, то никакие советы от мудрых консультантов нам не помогут. У нас просто не будет возможности осознанно применить их советы, ведь мы торопимся и на большой скорости проскакиваем эти развилки на дороге принятия решений.

На мой взгляд здесь может помочь только практика и опыт. Нужно учится притормаживать на перекрёстках, замедляться. Недавно смотрел интервью разведчика Андрея Безрукова, где он рекомендовал тренировать в себе привычку думать одну-две секунды прежде чем ответить на вопрос. Мне кажется это очень полезная практика, которая может помочь включать мозг при принятии важных решений и не отдавать всё на откуп рефлекторному мышлению.
1 минута