Сегодня на 1-1 (one to one, встреча руководителя с подчиненным для обсуждения любых вопросов) говорили про проектное управление и взаимодействие внутри команды.
В нашей команде нет функционального архитектора, что накладывает большую ответственность в принятии архитектурных решений на аналитика и разработчика. В спорных и сложных задачах мы , конечно , собираемся и обсуждаем с лидами то или иное решение, но в остальных случаях - вариант
реализации предлагает аналитик.
С одной стороны, такой подход позволяет специалистам расти и развиваться намного быстрее, нежели, когда она сильно ограничены в своих действиях.
С другой - не каждый к такой ответственности готов. Наверное, это правило можно применить к любой сфере деятельности.
Ты растешь пропорционально принятым тобой самостоятельно решениям.
Если ты не боишься ответственности и можешь за свои решения постоять, а ошибки признавать, рост - неизбежен.
Около минуты
14 мая 2024