13 подписчиков

Вчера на юбилейной встрече с проектами в Клубе менторов (= мы уже под 300 проектов очно посмотрели), в очередной раз увидели, как преждевременный выход из операционки ведет к бааальшим проблемам проекта.

Преждевременный — это из бизнеса с неотстроенным регулярным менеджментом, с текущими проблемами и НЕ по траектории корпоративного управления (в сторону Совета Директоров).

Как только значимый кусок работы (маркетинг-продажи-клиенты-производство) делегируется наемному специалисту и основатель не ориентируется в цифрах этого куска — все, он из операционки вышел. Это означает, что вместо «шкуры в игре» у предпринимателя, решения принимает наемный специалист, рискующий премией (ну и добрым именем).

Профессионал понимает результат использования каждого инструмента (у столяра — стамески, у дизайнера — фотошоп, у арт-директора — дизайнер). Если у, например, РОПа нет результата — директору (собственнику) нужно погружаться в детали его работы и с позиции трекера работать над проверкой гипотез по достижению этого самого результата.

Древний анекдот в котором тот, кто сейчас называется эффективным менеджером, руководил птицефабрикой:

-Куры дохнут. Что делать?

-У нас курятник покрашен?

-Нет.

-Покрасте в синий цвет.

…

-Покрасили — не помогает

-Тогда в желтый.

…

-Все равно дохнут.

-Ну, тогда в зеленый.

-Сдохли все куры.

…

-Жаль,а у меня было еще столько хороших идей!

Ну и нужен план Б на случай, если гипотезы у РОПа окажутся про разные цвета)

1 минута

7 мая 2024