Найти тему

Сколько денег есть у организации?


Деньги в бюджете организации можно условно разделить на те, которые доступны для использования, ожидаются к поступлению, забронированы под расходы и обещаны к уплате. Верное понимание природы финансов позволяет управленцу принимать правильные решения и добиваться запланированных результатов. Недопонимание способно привести к проблемам вплоть до закрытия компании и к негативным правовым последствиям.

Если предприятие выполнило работу, ему полагается согласованная оплата. Может показаться будто эту сумму можно тратить, однако это не так. Во-первых, придется покрыть транзакционные издержки. Во-вторых, оплатить налоги. В-третьих, убедиться что нет других обязательных платежей. И, главное, надо помнить, что между словами «поступили на счет» и «обещали перевести» существует колоссальная разница.

С тратами тоже не все просто. Когда какие-либо расходы заранее включаются в бюджет, управленец может сразу их вычитать из доходов и принимать решения по остатку. В практике же регулярно возникают дополнительные обязательства, которые налагаются впрок на еще неполученные деньги. Важно вовремя их замечать и не позволять тратить больше, чем можно.

Сколько денег есть у организации?  Деньги в бюджете организации можно условно разделить на те, которые доступны для использования, ожидаются к поступлению, забронированы под расходы и обещаны к уплате.
Около минуты