31 подписчик
КАК ЛИШИТЬ ПРИБЫЛИ СВОЙ БИЗНЕС. Часть 2
Гиперконтроль в бизнесе со стороны руководителя может иметь несколько негативных последствий и привести к убыткам для компании. Вот самые распространенные из них:
Уменьшение производительности сотрудников: Постоянный контроль и микроменеджмент могут привести к демотивации сотрудников, уменьшению их производительности и творческому потенциалу. Они просто начнут работать ради работы или просиживать штаны.
Затраты на управление: Постоянный контроль требует дополнительных ресурсов компании на организацию и ведение мониторинга, что может привести к дополнительным затратам.
Отсутствие риска и инноваций: Гиперконтроль может угнетать идеи и решения, не давая возможности сотрудникам экспериментировать и вносить инновации в бизнес.
Потеря талантов: Сотрудники могут чувствовать себя недооцененными и неудовлетворенными из-за чрезмерного контроля, что может привести к уходу квалифицированных сотрудников.
Замедление принятия решений: Гиперконтроль может замедлить процесс принятия решений, что в свою очередь может привести к упущению возможностей и денег, ведь тратя время на правки и выполнение все своими руками, вы могли бы продавать или масштабироваться, зарабатывая прямо сейчас.
Негативное воздействие на бренд: Если гиперконтроль выражается в микроменеджменте сотрудников или контроле над клиентами, это может негативно отразиться на репутации компании и ее бренде.
Если же вы в ситуации, где вокруг вас одни “Ясамы”, самый верный путь расслабиться и получать удовольствие. А еще деньги на том, что за вас выполняют вашу работу. В высвободившиеся время можно освоить новые навыки онлайн или даже дополнительно зарабатывать на том же самом рабочем месте.
Если вам не нравится такой подход, можно уволиться и прийти туда, где вас будут больше ценить.
Выбирайте.
Желаю всем быть в гармонии ☀️
1 минута
30 апреля 2024