12 подписчиков
«Лучший способ уйти от решения — это спросить начальство, можно ли так поступить. В 90 случаях из 100 вы получите отрицательный ответ. Поэтому, если вы действительно хотите что-то сделать, принимайте решение сами и докладывайте начальству, что вы приняли решение. Сомневаюсь, чтобы оно было отменено начальством.»
Цитата академика Е.И. Забабахина (конструктора советского ядерного оружия) про то, как руководство (абсолютно разумно) не берет на себя ответственность при «обратном делегировании».
В примере — попытка передать только ответственность (классическое обратное делегирование = «Чито делать, насяльника?») со спецификой работы в жесткой иерархической структуре.
У меня опыт в таких структурах минимален, но тоже связан с нелюбовью армейских начальников к инициативам.
На военных сборах в Бауманке кто-то из нашей группы узнал формулировку для характеристики, которая якобы отбивает у военкомов желание призывать на 2 года лейтенанта-«пиджака»: «Инициативен, но недостаточно дисциплинирован, поэтому требует постоянного контроля».
Наш староста командир отделения нам всем такое и записал.
Не знаю, сработало ли это, но из нашей группы никого не призвали)
Около минуты
11 мая 2024