164 подписчика
С каким бы вызовом ни столкнулся бизнес, будь то изменение ситуации на рынке или желание расширить пул услуг, решение всегда подразумевает трансформацию. Вот реальный запрос, который поступил нашим HR-партнерам:
«Сейчас в штате компании 80 сотрудников, которые работают с клиентами. Цель — к концу года увеличить это число до 500, потому что дела идут в гору».
И вроде бы можно взять да и нанять недостающих одномоментно, но на деле все сложнее. Любой рост, тем более многократный, подразумевает не только найм, но и перестройку оргструктуры. Управлять 80 и 500 людьми — совершенно разные решения.
Поэтому у организационного построения есть промежуточные этапы — новых сотрудников нанимают постепенно. Окупаемость каждого из них при этом можно оценить. В карточках рассказываем, как это сделать.
HR-партнеры GMK готовы решать даже самые сложные задачи. Для консультации напишите менеджеру кодовое слово HR.
Еще больше полезного — в @gmk
Около минуты
26 апреля 2024