15 подписчиков
#метакарьера
С распространением удаленных и гибридных команд за последние несколько лет ландшафт работы претерпел глубокие изменения. Многие молодые специалисты начали свою карьеру в этот бурный период, проходя собеседования и начав новую работу в отдаленных условиях. Это имело далеко идущими последствия и имеет потенциал для значительного формирования карьерных траекторий ранних карьерных специалистов на долгие годы.
Умные компании предпринимают активные шаги для поддержки профессионального развития этой когорты.
Если вы лидер, который инвестирует в профессиональное развитие новых талантов в вашей команде, вот четыре способа оказать свою поддержку:
1️⃣ Предоставьте своей команде возможность отслеживать свои достижения.
Как лидер, поощряйте членов вашей команды к еженедельному отслеживанию своих достижений. В дополнение к перечислению результатов, помогайте им задумываться о навыках и сильных сторонах, которые они использовали для получения своих побед, и подскажите, как они могут продолжать развивать эти стратегии в будущем.
2️⃣ Определите возможности обратного наставничества.
Часто, когда мы думаем о наставничестве, это с точки зрения более старшего специалиста, предоставляющего рекомендации более младшему члену команды. Но важно помнить, что обмен знаниями работает в обоих направлениях. Наставничество представляет собой ценную возможность для начинающих специалистов по налаживанию связей внутри компании.
Обратное наставничество может раскрыть несколько преимуществ для обеих сторон. Положительные стороны для специалистов в начале карьеры включают в себя оттачивание навыков межличного общения, стимулирование творчества, создание чувства цели, повышение удовлетворенности работой и ускорение возможности связаться с потенциальными спонсорами для продвижения по карьерной лестнице. Преимущества для старших специалистов включают в себя изучение новых перспектив на рабочем месте, приобретение новых навыков и повышение осведомленности о культурных и маркетинговых тенденциях между поколениями.
3️⃣ Создайте открытое пространство для разговоров.
Один из способов создать открытое пространство - это удержать время в вашем календаре в рабочее время и сообщить вашей команде, что они могут запланировать время для неформального подключения. Это позволяет кому-то запланировать разговор за пределами регулярного цикла встреч.
4️⃣ Предоставьте возможности для наблюдения.
Наличие младших специалистов, следящим за своими более старшими коллегами, является эффективным способом создания тех возможностей "наблюдать и учиться", которые труднее найти в удаленной среде. Возможность наблюдения может быть такой же простой, как сопровождение более старшего специалиста на встрече, или она может включать в себя планирование повторяющегося времени, чтобы получить пошаговое представление о том, как выполнить ключевую задачу или проект.
2 минуты
26 апреля 2024