12 подписчиков
Про вовлечение в финансовое планирование миддлов.
Что регулярно встречаю в небольших компаниях:
— В начале какого-то периода (квартала или полугодия) вспоминают о формировании бюджета/уточнении P&L.
— Руководители подразделений заполняют подробные таблички ФОТ, затрат и выручки.
— Фин.директор сводит таблички воедино.
— Потом это согласуется-утрясается в течение месяца.
— До конца квартала или полугодия в P&L смотрят только СЕО и финдиректор. А миддлы знают, что бюджетирование это важный для финдиректора, но непонятный ритуал не связанный с их повседневной работой.
Причины - трудоемко и для миддлов непонятно. А еще и никак на их оплату не влияет (это продажникам хорошо — понятно, за что бонусы платить, а что сделать с IT?). Еще бывает, что финансовые результаты компании считаются если не секретными, то «для служебного пользования», поэтому не особо афишируются.
Что можно сделать:
1. Оставить цикл «планирование-сравнение результатов с планом-придумывание изменений-корректировка планов» на ТОПах. Внедряют изменения миддлы, но под руководством ТОПов, а эффект от изменений оценивают ТОПы.
2. Заморочиться и придумать понятную миддлам связь их работы с финансовым результатом компании. Через какие-нибудь коэффициенты трудового участия что ли. И дальше каждый должен знать, про своих людей: Что каждый сотрудник делает за зарплату, а за что ему платится премия? Как сравнить квалификацию (= вознаграждение) сотрудника с рыночными, кто это делает и как часто? Премия - это обязательная часть зарплаты или оплата за достижения? Как связать результаты маркетинга и продаж? Ну и т.п.
Тогда миддл сможет осмысленно заполнять таблички и сравнивать свои результаты с планами. Но это уже какой-то холакратией выглядит.
1 минута
24 апреля