Найти в Дзене
15 подписчиков

#карьерноеразвитие


Никто не хочет быть микроменеджером, но когда вы новичок в руководстве командой, в эту ловушку легко попасть. Необходимость проявить себя перед своими непосредственными подчиненными и одновременно добиться высоких результатов для организации иногда может привести к чрезмерно практичному стилю руководства.

Если вы хотите избежать микроменеджмента, есть три вопроса, которые помогут вам распознать и пресечь такое поведение:

1️⃣ Как вы реагируете, когда кто-то из сотрудников обращается к вам с несрочной проблемой?
Если вы предлагаете решение вместе со списком действий, которые они должны выполнить, чтобы достичь его, то вы занимаетесь микроменеджментом.

Как снизить контроль:
Ваша цель должна заключаться в том, чтобы помогать людям самостоятельно находить решения.
Когда кто-то обращается к вам с проблемой, подавите желание объяснить, как бы вы ее решили.
Вместо этого послушайте и повторите то, что вы услышали, а затем задайте открытый вопрос: "Как вы думаете, что помогло бы вам преодолеть это препятствие?"

2️⃣ Нужно ли вам одобрять каждое решение, принимаемое членами вашей команды?
Устранение узких мест - это форма микроменеджмента, которая обычно возникает, когда руководителю необходимо одобрять каждое действие, совершаемое членами его команды.

Как снизить контроль:
Меньше концентрируйтесь на частоте получения одобрения и больше на стадии, на которой требуется ваш надзор за проектом.

3️⃣ Когда вы даете обратную связь, это односторонний диалог? Приводите ли вы пару положительных комментариев, а затем перечисляете множество способов, которыми их можно улучшить?
Такой тип микроменеджмента может возникнуть, когда у руководителя есть жесткие ожидания относительно того, как должна быть выполнена работа.

Как снизить контроль:
Вы можете создать атмосферу большего доверия и сотрудничества, нормализовав обратную связь.
Сделайте это частью повседневной рутины и обращайте на это внимание членов вашей команды.
Когда кто-то отлично справляется с работой, скажите ему об этом. Аналогичным образом, если вы видите возможности для улучшения, начните двусторонний разговор о том, как этот человек может расти в будущем.
1 минута