30 подписчиков
Сражение с выгоранием: Оценка реальной важности.
Это супер критично, особенно при работе с молодыми и неопытными командами. Приходят амбициозные ребята. В любую задачу впрягаются, как в последний раз. В итоге ничего не успевают и начинают загоняться, что все плохо. Уровень стресса растет. В итоге силы тратятся на борьбу с негативом, а не на работу. В один момент отчаяние, заявление и до свидания. Тут важно не просто расставить приоритеты (и как менеджеру найти силы не менять их 100 раз в день), а еще и проводить с людьми регулярную психотерапию на тему реальной важности проблемы.
На встречах с ребятами или с mentee, я спрашиваю: «так, а что будет, если не сделаешь?» или «а почему считаешь, что это прям проблема?» или «а если ты через неделю это сделаешь?». Первая реакция обычно: «будет плохо, всему конец, компания рухнет (из-за незаполненной таблички)». Человек не готов признать, что он заморачивается из-за ерунды. Мега действенный вопрос: «а почему». И вот тут наступают озарения. Человек сам приходит к тому, что проблемы - то и нет. Поняв это, он перестает вкладывать в нее столько моральных и физических сил и снижает уровень стресса. ВАЖНО! С твоей менеджерской помощью, человек сам должен прийти к выводам. Иначе ты можешь хоть 100 раз сказать, что «это важно, это нет», но человек будет руководствоваться своим миропониманием. Поэтому, будь психологом и медиатором. Помогай людям самим сделать нужный вывод
1 минута
21 апреля 2024