12 подписчиков
А вот еще каналы коллег по Клубу менторов:
Бизнес-лаборатория Ларисы Киселевой рассказывает о повышении эффективности команд. Например, чтобы участники не отмалчивались на совещаниях, можно вместо вопроса «Как нам выполнить план продаж к концу квартала», задать вопрос-перевертыш «Что нам делать, чтобы завалить план продаж?».
А еще есть презентация - как избежать вакансий в стиле «приглашаются работники на работу, оплата деньгами» и причем тут Employee Journey Map и Employer Value Proposition.
Олег Минтуш собирает бизнес-клуб/сообщество/экосистему своего имени (я знаю еще одну именную тусовку - у Павла Хегай), и рассказывает о резидентах. От одного из них я узнал, что время(например, 1 час) для сосредоточенной работы, когда вы не отвечаете на телефоны, мессенджеры, и работаете только над той задачей, которая у вас сейчас есть называется фокус-таймер.
Другой — рассказывает о вреде изменений «одним куском», без разделения на проекты, рабочие группы и стримы - но для такого подхода нужны время и внешняя модерация.
Андрей Коньшин поделился разговором с лидером большой госкорпорации, которая хочет расти быстрее рынка и у которой до 7% сотрудников хотят участвовать в инновациях. Но, собака порылась в том, что потенциальных инноваторов среди middle менеджеров 85%, а среди ТОПов - только 15%. Причина - чем выше ответственность, тем больше твоя голова должна болеть за прогнозируемый результат, а не новаторство.
Ну или личным опытом обсуждения заплаты с несколькими стартапами и выводом = если вы думаете, что все ваши сотрудники работают только на вас, вы, скорее всего, ошибаетесь! Но это про айтишечку и удаленнку.
21 апреля 2024