1222 подписчика

Предприниматель не может постоянно выполнять роль человека-оркестра, если он хочет развивать свой бизнес.

А чем больше становится компания, тем больше появляется различных задач и процессов, которые должен кто-то выполнять.

Поэтому рост бизнеса невозможен без делегирования. Иначе у предпринимателя не будет сил и времени заниматься стратегией развития компании.

Мой подход к делегированию заключается в необходимости отдать другим все задачи, кроме тех, которые только я могу сделать.

Около минуты

20 апреля 2024