Найти тему
12 подписчиков

Удивительно, но некоторые руководители не знают, что перегрузить можно не только компьютерные системы, но и людей.


Если дать сотрудникам по десятку дел (особенно срочных), то:

1. Гиперответственный перфекционист-трудоголик будет спать по 3 часа в сутки (и то на работе) и сделает все порученное.

2. Большинство:
⁃ Скажут «не успели».
⁃ В свободное от текущих задач время сделают оно из поручений по своему выбору.
⁃ Забьют на текущую работу и начнут делать все поручения (не сделают ничего и работа встанет).
⁃ Скажут «да гори оно минимум пламенем», обновят резюме и начнут ходить по собеседованиям.

Что делать?
⁃ СЕО/владельцу - не пытаться трансформировать всю компанию за один месяц и не давать поручения «через голову» непосредственных начальников.
⁃ Линейному уководителю -понимать загрузку сотрудников текущими делами (см.регулярный менеджмент), загружать поручениями по мере их приоритетов и говорить, чем из текучки можно пожертвовать.