7648 подписчиков
Бизнес по наследству: какие проблемы ждут вашего ребёнка с персоналом, если вы передадите ему бизнес?
Передача бизнеса по наследству может стать испытанием для вашего преемника, особенно когда речь заходит о взаимодействии с персоналом.
Вот ключевые аспекты, на которые стоит обратить внимание:
1. Сопротивление изменениям: Сотрудники могут быть лояльны предыдущему руководству и скептически относиться к новому. Важно для преемника заручиться поддержкой команды и доказать свою компетентность.
2. Наследование корпоративной культуры:
Новый лидер может иметь свои видение и подход к управлению, что потребует аккуратной интеграции новых ценностей без разрушения сложившихся традиций.
3. Проблема авторитета:
Для ребенка-наследника часто сложно завоевать уважение среди сотрудников, особенно если он молод или имеет меньше опыта в управлении.
4. Ожидания продолжения успеха: Персонал может ожидать от нового управления тех же результатов и успеха, что создает дополнительное давление.
Чтобы минимизировать эти проблемы, необходимо заранее позаботиться о подготовке наследника: обучение бизнес-процессам компании, постепенное делегирование ответственности и создание позитивного имиджа будущего лидера в глазах коллектива. Это поможет обеспечить плавный переход управления и сохранение эффективности работы команды.
Если вам нужна помощь в выработке стратегии по работе с персоналом, обращайтесь.
1 минута
28 апреля 2024