90 подписчиков
Сейчас очень популярно проектное управление, как способ управления любым проектом или бизнесом, его стараются внедрить во многих компаниях. И зачастую терпят неудачу.
Когда внедрением проектного управления начинают заниматься собственник или топ-менеджер традиционной компании с устоявшимися повторяемыми процессами, он, как правило, встречает глухое сопротивление основной части сотрудников – начиная от своих же заместителей и заканчивая исполнителями. Собственник начинает заниматься обучением сотрудников, с целью повысить уровень их осознанности и лояльности к новым методам управления. Или приглашает специалистов по организационным изменениям. Но реальных изменений процессов не происходит.
Или другая ситуация – начиная новый инновационный бизнес его пытаются спланировать «от и до», но уже через пару недель становится понятно, что все планы поменялись на 100%. И снова тратится куча времени на новые планы.
Почему так происходит?
Дело в том, что управление проектами – это только один из возможных режимов управления. И он применим далеко не всегда. Во многих ситуациях он принесет больше вреда, чем пользы.
Режимов управления на самом деле четыре, и в последующих постах я расскажу про каждый из них подробнее.
Ставьте свои реакции, если было интересно, полезно и вы ждёте продолжения!
1 минута
28 апреля 2024