169 подписчиков
Челлендж для меня
Для меня сейчас интересное время, потому что спустя 3 года плотной работы вырисовывается ландшафт, куда мы будем прилагать усилия в ближайшие 5-10 лет.
Много проектов было отсмотрено. Часть была начата. Малая часть была закрыта из-за наших ошибок, но значительная часть выжила, окрепла и стремится к новым высотам. Мы научились выращивать компании с 0 до миллиарда по выручке. Теперь перед нами не менее сложный, но более интересный челлендж:
Как вырастить компанию с 1 до 10 млрд?
Одним из таких проектов является Басера, которая как раз подступает к переходному рубежу из малой, в компанию среднего размера.
С одной стороны может показаться, «а что там делать? Как росли, так и растите». Вызов в том, что для компаний разного размера требуются радикально разные подходы к управлению.
Если управлять малой и средней компанией одними методами, то вероятность фиаско близка к 100%. Требуется не просто изменить подход в своей голове, но и передать это понимание команде.
Кончаются те времена, когда вы могли в одном маленьком офисе за день переговорить со всеми сотрудниками. Количество руководителей множится. Процессы накладываются друг на друга и их количество растет в геометрической прогрессии. Зоны ответственности размываются и дай бог, если кто-то забрал себе тот или иной функционал, а может и случиться образование вакуума. И увидеть его можно будет только когда он уже нанесет ущерб.
Завтра постараюсь записать вам, на чем конкретно мы концентрируемся сейчас, чтобы перевести компанию из малого бизнеса в средний
1 минута
27 апреля 2024