90 подписчиков
Инновационный режим управления.
Как обещала, продолжаю рассказывать про режимы управления.
Начну с примера.
Сразу скажу, проект реальный, нефтегазовый, с зарубежным участием.
Представьте себе такую ситуацию: вам, как руководителю, дают проект. Даже не важно, именно он попал к вам. Главное – вы полностью ответственны за его реализацию.
Что есть на входе:
▪️дедлайн его завершения
▪️ техзадание и проект договора с четко прописанной ответственностью и требованиями к управлению. Строго говоря, требования такие, которые обычно предъявляются на международных проектах. Но такой проект у вас – первый, личного опыта нет ни у вас, ни у коллег.
▪️ при этом, проект – уникальный, аналогов нет. Да и проектов такого масштаба в мире никто не делал, строго говоря. Понимания стоимости его выполнения тоже нет.
В данной ситуации адекватно спланировать проект от начала и до завершения, наметив основные и промежуточные этапы, рассчитав бюджет и т.д., вы не сможете. У вас есть только финальная точка – дедлайн и критерии завершения работ.
Это режим максимальной неопределенности – инновационный режим управления.
Что здесь главное? Сфокусироваться на том, чтобы сориентироваться и получить максимум информации о проекте. И избегать резких движений.
Планирование каждой активности, выполнение и анализ идут одновременно. Пока вы только исследуете ситуацию. И оперативно/ситуативно решаете, какое действие будет следующим.
❗️И только после того, как сформируется общее понимание проекта, можно будет переходить к следующему режиму.
1 минута
29 апреля 2024