60 подписчиков
Event Storming
Сегодня про методы моделирования бизнес-процессов. Такие методы позволяют максимально эффективно подойти к управлению проектами/продуктами.
Для управления сложными проектами широко используются традиционные методы, такие как UML и BPMN. Они хорошо подходят для точного, структурированного описания архитектуры и бизнес-процессов систем.
Для работы же над новыми продуктами отлично подходит динамичный Event Storming.
Данный метод позволяет «выложить» на стол все процессы и операции, чтобы посмотреть на продукт с разных точек зрения и/или под новым углом.
Сравним с традиционными методами.
- гибкость: Event Storming выигрывает по гибкости, позволяя быстро адаптироваться к изменениям и добавлять новые идеи «на лету». В то время как традиционные методы требуют более строгой структуризации и предварительного планирования;
- вовлечение команды: Event Storming стимулирует активное вовлечение всех членов команды, даже если они не имеют технических знаний. Это способствует лучшему пониманию и коммуникации внутри команды. Традиционные методы чаще всего предполагают работу специализированных экспертов;
- время на реализацию: Event Storming позволяет в короткие сроки получить общее представление о продукте, тогда как традиционные методы требуют более длительного времени на детальное моделирование.
Выбор метода зависит от конкретных целей, сроков и культуры компании.
Event Storming — отличный выбор именно для продуктового подхода, для вновь организованных команд, где необходимо быстро пройти путь от идеи до прототипа, сформировать команду вокруг продукта, эффективную и вовлеченную.
Традиционные методы лучше подойдут для проектов, где требуется глубокое и детальное моделирование системы с точными спецификациями.
Мы тоже используем Event Storming в своей работе. Не могу сказать, что въехали быстро, но ребята из платформы Онто поделились методологией и этот процесс ускорили.
С радостью отвечу на вопросы.
1 минута
15 апреля 2024