18 подписчиков
#карьерноразвитие
Впервые в истории рабочие места охватывают шесть поколений: от восьмидесятилетних, которые все еще работают — и во многих случаях все еще удерживают ключевые руководящие должности в мире — до подростков из подрастающего поколения Alpha, которые с нетерпением ищут свою первую работу.
Безусловно, этот возрастной период может предоставить организациям уникальные возможности для переосмысления и изменения позиционирования себя для обеспечения устойчивой интеграции и воздействия между поколениями. В то же время, там, где руководители не желают или не готовы использовать эту новую реальность шести поколений (6G), могут наступить организационный хаос и упадок.
Пять шагов, которые лидеры могут предпринять для создания здоровых организаций 6G:
1️⃣ Разработайте организационную стратегию.
Речь идет не только о привлечении, удержании и продвижении талантов всех поколений. Перед руководителями также стоит задача создать условия, которые стимулируют как пожилых, так и молодых работников быть открытыми для обучения друг у друга, делиться своей мудростью и ноу-хау без страха или неуверенности.
2️⃣ Учитывайте как возрастные, так и поколенческие различия.
Возрастные эффекты дают представление о том, как люди различаются в зависимости от того, на какой стадии жизненного цикла они находятся. Поколения, с другой стороны, - это когорты людей, которые родились в одно и то же время одних и тех же ключевых национальных / глобальных событий, тенденций и социальных сил в годы своего становления.
3️⃣ Смотрите на поколения как на культуру.
Рассмотрение поколений как культуры может помочь лидерам создать инклюзивную среду взаимного уважения, чести и вовлеченности, в которой каждый может проявить себя наилучшим образом каждый день. Тот же навык межкультурной гибкости, который позволяет людям мудро преодолевать границы культурных различий со смирением, любопытством и гибкостью, может помочь товарищам по команде разных поколений продуктивно взаимодействовать друг с другом без подспудного чувства культурного — или поколенческого — превосходства.
4️⃣ Переосмыслите кадровый потенциал 6G.
Один из наиболее актуальных вариантов для сокращения кадрового резерва - это создание значимых возможностей для того, чтобы талантливые люди старшего звена оставались занятыми на должностях после руководителей. Такие должности должны позиционироваться как шаг вперед , а не как шаг в сторону (или шаг назад), и нести реальную ценность в передаче знаний, обмене опытом и экспертизой, а также наставничестве молодых коллег без нагрузки и временных затрат, связанных с ответственностью на руководящем уровне.
5️⃣ Объединяйте поколения.
Лидеры должны взять на себя обязательство помочь коллегам увидеть, как работа в организации может помочь активизировать их личное чувство цели, в то же время объединяясь с другими для достижения целей организации.
2 минуты
15 апреля 2024