Один из моих принципов менеджмента звучит так: "Слона нельзя съесть целиком. Но его можно съесть, разделив на кусочки". В этом и есть смысл декомпозиции. То есть разделение чего-то большого на более мелкие части. Декомпозиция работает по принципу матрёшки. Например, разбираем прибыль на части из которых она состоит. А состоит она из продаж и расходов. А продажи - из количества транзакций и среднего чека. И вот так, постепенно разбирая, становится понятно, что именно нужно улучшать.