22 подписчика
Нельзя научить человека, если он уже все знает.
Самым жестким стоп фактором работы с руководителем является отсутствие гибкости в менеджменте. Задача топов быстро перенастраивать свой инструментарий под изменения на рынке или внутри компании.
Например CEO умеет расти, но управлять затратами к сожалению не в состоянии, и в условиях высокой инфляции издержек сильно теряет эффективность.
Или бывшие CFO классно работают с затратами и отчетами, теряют фокус компании на клиенте и продукте.
Собственники остро чувствуют несовпадение скилсета руководителя и потребности компании. Готовы некоторое время дать перестроиться, но оплачивать долго не эффективность не будут.
Что делать? Ничего особенного, или переучиваться и адаптировать свои навыки, или извините...
Около минуты
10 апреля 2024