17 подписчиков
Вообще голливудские фильмы не люблю, но иногда от нечего делать смотрю. Помню, как то остановился на одном "шедевре", где показывали, как американец в Париже разносит в пух и прах местных торговцев наркотой. Сам фильм я уже не вспомню, хорошо, хоть его название не забыл, "Из Парижа с любовью", вроде. Но в нём есть интересный эпизод, который запомнился мне на долго.
🔊 Итак. Главный герой прибывает в Париж. Его останавливает таможня. Причина - банки энергетика. Вызывают из посольства второго гл. героя, который должен его ввести в страну. Первый, весь такой на понтах. Особенно порадовала фраза, адресованная таможеннику: "Если бы не моя страна, то твоей бы в 45 не было". Ну, пиндосы, что с них взять. Второй главный герой приходит и элегантным движением устраняет разногласия. Он наклеивает на сумку задержанного (там, где лежат напитки) стикер - "Дипломатическая почта". Таможенники досматривать не имеют право такую кладь. Вопрос решён быстро и без эксцессов.
Так вот. Это всё я к чему. Бывают случаи. Хотя нет, ни так. Постоянно 😡, когда работаешь с клиентами удалённо. А соц. сети по иному не администрируются, возникают такие вот вопросы. А, что вы сделали, а что вы делаете, а когда, а почему, а разберитесь и т.п. При этом у клиента есть контент-план, в нём написано, когда, что выходит. Есть доступ к аккаунтам. Можно посмотреть вышло или нет. Но проблему, а когда, а что, а почему и разберитесь, они не решают 😤. И винить в этом руководителей МСП, думаю, дело последнее. Здесь не играет роли, что клиент всегда прав. Здесь вопрос тоньше.
Руководитель, ну пускай это будет, городская еда, всегда видит, что делают его сотрудники и, соответственно, он понимает, за что он платит деньги. А в администрировании своих аккаунтов, он работу не видит, потому, как считают, что PR пустая трата денег, а контракт подписали потому, как ну, надо же, что-то делать. И вот здесь и кроется корень зла. Срабатывает формула - не вижу, значит, не работают, а денег просит будут. И начинается, а когда, а почему, а зачем и разберитесь 😤.
А как быть в таких случаях?
Самый простой вариант, да отправить всё пеше-эротически, не хочешь не будем. Наверное, году в 2018 я так бы и поступал. Тогда я всегда шёл прямо, ломал сучья, и, как говорил мой друг детства: "Кустарник виноват в том, что ты решил здесь пройти". Второй вариант, тоньше работать, как в фильме "Из Парижа с любовью". А именно, позвонить (и не один раз), разъяснить, за что переживает, как может контролить. Вообщем погрузить человека в проект, заставить его тоже быть соучастником процесса. Надо сказать, что до вот этого я, как то сам дошёл. А пару недель назад прочитал курс по управлению удалёнными сотрудниками. В нём, о чудо, рассказывается именно про это проблему (в данном случае, не важно руководитель это или подчинённый, проблема заключается в том, что человек не видит РАБОТУ, не является участником ПРОЦЕССА). При чём, делается это с научной точки зрения и подкрепляется различными умными теориями. О как, оказывается.
🔸 У нас же, у сельский жителей, теорий не было, книг мы не читали, но эпизод со стикером дип. почты запомнили. И успешно применяем до сих пор.
Профессиональное ведение аккаунтов
Аналитика групп
Создание лидов через соц. сети
Т. 8-958-563-21-23
2 минуты
11 апреля