4 подписчика
Делегирование в жизни и в бизнесе.
Мы часто мы говорим о делегировании в бизнесе, и так редко - в жизни.
А проблема делегирования существует безотносительно того, бизнес это или жизнь.
И пути решения (алгоритмы) абсолютно одинаковы, что в бизнесе, что в жизни.
Давайте разберемся, почему и кому делегировать сложно:
⏺тем, кому это выгодно, кто привык к роли «пупа земли»
⏺тем, кому важен контроль над всеми процессами (Эго, Важность, Страх потерять значимость).
⏺тем, кто не доверяет другим, считайте себе. На других мы проецируем свои отношения с самими собой
⏺тем, кому не хватает внимания к себе: не умеет, не знает, как. Отсюда - все в работу и контроль над другими.
Я люблю, когда все просто и понятно - поэтому даю схему, с чего можно начать и продолжить.
Итак, что делать:
шаг 1 : определить и признать, что ситуация вас больше НЕ УДОВЛЕТВОРЯЕТ, и вы хотите ее изменить
шаг 2: найти, куда сместить фокус с многозадачности, контроля - и направить внимание туда. В бизнесе - это стратегия и верхнеуровневое управление. В жизни - это личная жизнь и забота о себе.
шаг 3: начать действовать. Постепенно, с тех шагов, которые и ведут вас к новому состоянию, и не пугают своим масштабом. Шаг за шагом.
🔜А для тех, кому тема делегирования близка, мы очень подробно ее раскроем с Андреем Хохловским на Разумном завтраке уже в эту субботу.
🔜Кому на завтрак за нетворком и пользой - пишите.
1 минута
17 апреля 2024