8 подписчиков
«Современные стратегии не для перфекционистов, они требуют игрового подхода и экспериментов», Марина Корсакова.
На лекции РБК Pro преподаватель программ МВА и ЕМВА МИРБИС, к.э.н., рассказала, как построить стратегию компании и что делать, если она не работает.
Эффективной стратегию делают 4 фактора: известность для сотрудников, обоснованность, вариативность и наличие границ.
Важен способ донесения стратегии до разных уровней сотрудников. Для ТОП-менеджмента это будет максимально детальный вариант с финансовыми расчетами и, возможно, конфиденциальной информацией. Для среднего и младшего менеджмента — упрощенный вариант, а для линейного персонала — максимально сжатый и доступный.
Мало создать стратегию, важно правильно ее «раздать». Для каждого уровня стратегия должна быть написана на его языке.
Реализуя стратегию, компании необходимо стремиться к росту процента стратегических действий, а не к тому, чтобы стратегия становилась оригинальнее или сложнее.
Оптимальный срок составления детальной стратегии — 3-5 лет, далее горизонт планирования может быть не таким четким. Обязательно прописать поэтапное движение к стратегии и регулярно корректировать планы, сверяясь с тем, что сделано через квартал, полгода, год.
«Если стратегия не работает, начните с анализа того, что именно не работает и, главное, почему это не работает», — подчеркнула Марина Корсакова.
1 минута
9 апреля 2024